В Екатеринбурге

Оргструктура компании — как одежда: носить всегда одно и то же не получится

В Екатеринбурге - Оргструктура компании — как одежда: носить всегда одно и то же не получится

Фото:
АиФ Урал

ЦБО продолжает цикл заметок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.
Сегодня расскажем про оргструктуру компании и предложим вам ее протестировать, чтобы понять, какие базовые организационные проблемы мешают вам развиваться и достигать стратегических целей.

Обычная оргструктура:
вначале все занимаются всем, лишь бы быстрее произвести-продать, потом выстраиваются в пирамиду с подразделениями, потом собственник (и) устает и ставит генерального с МВА, потом увольняет директора и снова встает за руль так как компания, по его мнению, идет бодро, но не туда, потом снова устает — замкнутый круг…
Оргструктура по Адизесу — это организация людей и процессов, которая:
во-первых, подходит для решения задач на данном этапе жизненного цикла компании;во-вторых, делит подразделения и персонал не по предметной области (маркетинг, финансы, ИТ…), а по характеру деятельности: производство результата, администрирование, предпринимательство / креатив и интеграция.

При этом структура самоподобная, т.е. если запускается новое направление — оно копирует родительскую структуру в уменьшенном масштабе.
Пройдите экспресс-тест, разработанный Ицхаком Адизесом, «Оргструктура», чтобы выявить типичные проблемы в организационной структуре:
чрезмерно забюрократизированная структура компании (высшее руководство компании обладает чрезмерными полномочиями — все решения принимаются наверху);чрезмерно хаотичная структура компании (люди не понимают свою зону ответственности, сферу полномочий руководителей, выполняют дублирующие функции);в структуре не хватает важных для компании функций;в структуре неправильно распределены полномочия;отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются.
Дополнительный плюс теста — прочитав вопросы, вы увидите белые пятна в вашем фокусе внимания и поймете, на что стоит направить время и управленческую энергию.

2 ноября в новом конгресс-центре МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» ЦБО проводит семинар профессора И. Адизеса — одного из самых авторитетных бизнес-экспертов в мире. «Как построить несокрушимую компанию: Управление изменениями. Вечная „молодость“. Лидер новой эпохи» — полнодневная программа про три ключевых фактора успеха любой организации сейчас и в будущем. Мероприятие проходит при поддержке Правительства Свердловской области.

Вас также может заинтересовать...